風險管理
風險管理的職能
發布時間:2015-05-14 來源:未知 點擊:
    1.計劃職能。風險管理的計劃職能是指通過對企業風險識別、估測、評價和選擇處理風險的手段,設計管理方案,并制定風險處理的實施計劃。風險處理預算的編制則在處理手段選定后,計算合理的、必要的風險處理費用,并編制風險處理費用預算以及擬訂風險處理的實施計劃。
  2.組織職能。風險管理的組織職能是根據風險管理計劃,分配各種風險處理技術的業務分擔,權限的下放,組織上的職務調整等方面進行組織。也就是說,風險管理的組織職能意味著創造為達到風險管理目標和實現風險處理計劃所必須的人、財、物的結合。風險管理組織職能的關鍵在于組織關系的確立,在風險管理部門處于企業主管部門位置的情況下,把執行權限下放給部門各成員;在風險管理部門處于參謀部門位置的情況下,風險管理則對生產、銷售、財務、勞動人事等主管部門進行工作上的聯系、建議和調整。
  3.指導職能。風險管理的指導職能是對風險處理計劃進行解釋、判斷、傳達計劃方案,交流信息和指揮活動。也就是說,是組織該機構的成員去實現風險管理計劃。
  4.管制職能。風險管理的管制職能是指對風險處理計劃執行情況的檢查、監督、分析和評價,也就是根據事先設計的標準以計劃的執行情況測定、評價和分析,對計劃與實際不符之處予以糾正。管制職能的范圍包括:風險的識別是否準確全面、風險的估測是否有誤、風險處理技術的選擇是否奏效、風險處理技術的組合是否最佳、自保和基金的留取是否恰當、控制風險技術能否防止或減少風險的發生、按制定的預算能否保障計劃內的保險事故發生后得到及時補償等。
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